上帝會擲骰子嗎？人類會擲骰子嗎？人類設計的電腦會擲骰子嗎？
2016年初的三月份，最火熱的新聞是韓國著名圍棋棋手李世石與穀歌Alpha Go的人機大戰賽引發世界矚目。在五盤比賽中，李世石以1比4的比分敗給了‘機器’。一時間，有關機器的神話與迷信一下子火爆了。而這次活動，人工智慧技術的崛起震驚了世人。其中所涉及到的電腦中的演算法即神經智能網路技術最為吸引人，而大家討論最熱烈的一個概念叫‘深度學習’。
不管是人工智慧、神經網路，還是什麼深度學習等這些概念，他們的目標是一致的。即包含著，一方面是對人類大腦如何思考的問題進行研究，另一方是如何能夠通過‘仿真人腦’技術讓電腦為人類服務，解決實際問題，探索未知世界。它包含著人類對一個客體對象如何標記、識別和處理的問題。因為這是個對具體‘目標’的搜尋過程，而這個目標對人類來說是清晰的（大腦已經有圖像了），而對於機器來說，這個目標卻是個模糊的對象，它難以用語言或者數字、乃至方程、演算法來描述的。因此，為了能夠讓機器對目標進行識別，只能定義一些目標對象和參數（比如，直徑、亮度、邊緣鋒利度等參數），然後再用邏輯關係、乃至通過已知樣本、獲取分析目標的權重、幾率，進行推理、判斷、學習和識別的過程，所謂：‘眾裏尋他千百度’。
進一步說，電腦是否會擲骰子的問題涉及到事件發生的偶然性與必然性的問題，再深入一點考慮應該是電腦是否具有自發性和隨機性決策的問題。針對電腦來說，就是通過編譯的程式，電腦能否學會像人一樣自發地來獲取資訊，在大腦中存儲資訊，並進行思考和判斷的過程。對於電腦來說，就是通過一定的演算法和樣本數，通過相關、卷積等一些數學關係，賦予機器自主學習和判斷的功能，之後機器便能自主的、自發的、主動思考問題和決策。有朝一日，使電腦能夠像人一樣，立刻就認出另外一個人！
不管Google公司這次是炒作還是如何，人機大戰給人耳目一新、石破天驚的感覺，人機大戰的背後留下一些問題值得我們思考。
1，智能技術引導下的時代如何展示和演繹技術。
在一個以技術為核心的時代，在以智能技術為引導下的科技，人們該如何演繹技術？通過什麼手段來演繹自己的技術，演繹自己的能力，並推銷自己的產品？Google是一個主要從事收索引擎的公司，於是在資訊流中選擇了最複雜的人類智力遊戲---圍棋。無論是誰戰勝誰，這裏面都會有故事講述。尤其是當機器戰勝了人類，那麼這是否意味著人類的智力在遭遇挑戰？未來世界是否會被機器統治等？這樣的主題，無疑是具有故事性和挑戰性的。
如何“炫”，是一門技藝，炒作、賣弄是要有本錢的。無論是昔日1997年IBM的深藍國際象棋大戰還是今天Google的圍棋大戰。對基礎問題的探索和對科技大廈的建設，不僅需要鋼筋水泥來構建，還需要智力投資。如何講述一個科技故事，這的的確確需要一群人、一群科技人、甚至幾代科技人的智慧。如今的世界，科技的較量是第一位的！科技的較量就是人的較量。
2，智能技術引導下的時代如何去面對問題和思考問題。
在圍棋這片非黑即白的小天地上，邊界條件依然存在，在如何佔有更大的權重‘面積’上，個體人、人類狹隘的應對策略，在‘機器’看來似乎更顯得幼稚。走一步看三步的策略已經老套了，機器通過‘試錯’可以模擬走出無數步，結果可想而知。你如何知道它的下一步、下一招是什麼？它又是如何走一盤大棋的？
機器的智慧來源於人類的智慧，人賦予代碼靈魂，由此機器具有了學習的屬性，具有了‘靈感’和判斷，而不受環境和感情的束縛，機器的行為更表現出了‘客觀性’。表面上這是人與機器的較量，但實際上還是人與人的較量，但是它更超越人類之間的較量。這一場較量，不是以人類所謂的個體的狹隘‘我認為’的單一想法來較量，而是通過人類賦予機器多個參數、因素和邊界條件下的‘我認為’的‘權重’並行共用模式來處理和較量，讓機器自己去判斷空間和捕獲空間的佔有欲望。因此，在人類走出斤斤計較、思前想後的一步時，而機器走出的卻是讓人匪夷所思的一步，其實，這隱含著‘機器’對形式判讀的整體觀和大局觀的思想。據說，聶衛平先生在看了第二盤的人機大戰某一節點之後，對機器深深地鞠了一躬。我想，這裏麵包含了聶衛平先生‘我不曾想過，也不敢想過，也不曾見過這樣的棋局。’的想法。電腦在佈局的過程中，似乎不按常理出牌，走出了讓人匪夷所思的步法，看起來人工智慧下的圍棋戰法的確是技高一籌，有過人之處。
今天，只是通訊時代的開始，還遠非資訊時代，生物時代距離我們更遙遠。因為，我們對自然的許多目標對象還沒有很好的描述方法，對人類大腦涉及到的資訊處理和過程依然不是很清楚，目標對象模型構建和參數的提取依然是現在和未來智能領域發展的主要方向。人類的發展、人類的認識，必須借助人類自己建造的機器才能更將豐富人類的創造力、洞察力和想像力。所謂：‘它山之石可以攻玉’就是這個道理。
3，智能技術引導下的時代更要重視基礎理論的研究。
資料顯示，AlphaGp其程式綜合了神經網路和蒙特卡羅樹搜索，被訓練具有監督式學習和自對弈的特性。從神經網路發展史上看，40年代、50年代提出了類似神經網路的想法；受到硬體限制，60年代的研究進入了低潮，前景不被看好。80年代末，隨著大規模積體電路技術的發展，又給神經網路帶來了生機。
如何將技術發展起來，並且具有好的引領作用，一方面要靠硬體有力的支撐，另一方面就是在硬體的基礎上，如何更多的發展軟實力。基礎理論就是軟實力！尤其是涉及到不成熟的學科，哪些曾經發展過，但又難進一步發展的研究，是否真的發展到頭了，有哪些瓶頸因素限制它發展不起來，如果有了這些認識，那麼就可以較為清楚地對未來發展的藍圖進行勾勒了。另外，軟實力中數學及基於對象的物理建模是更根本性的，如何拓展數學、演算法、模型是值得深入研究的。
近來有關中微子探測問題以及引力波等問題的研究，更讓我們看到如何從源頭認識、理解和探索深層次的物理問題等，涉及到一些基本的物理現象和原理，到底還有那些值得深入研究。再比如，多年前，我們一直為何沒有自己的電腦操作系統。說白了，我們還是沒有從根上來做這些問題。拿來主義的好處是快，但其缺點也不言而喻，我們無法從底層做起，只能是空中樓閣的建設。高樓萬丈如何平地而起？我們還需要從根本上來做一些問題，我們還需要踏踏實實的理論研究者和實踐者，將理論和實踐有機地融合才能衍生出新的生產力。否則，我們的理論就是理論，技術就是技術，二者永遠是割裂的。當今科技的發展，我們需要的是大智慧，而不是小聰明。
4，智能技術為引導的時代要重視人才和新思想。
科學和技術發展的一個主要目的是探索和應用。第幾次工業革命並不重要，重要的是工業革命背後是哪些基本理論在發揮作用，哪些技術得到運用。我們之所以缺少重大理論和實驗的突破，是因為對科學原理和問題的把握和提煉不夠，對實驗重視的程度和展望的程度不夠。新的思想，新的技術的產生，這是需要智慧的火花、自由心靈的不斷撞擊得來的，需要多少個徹夜不眠的思索得來的。在一個團體中，如何激勵個體的創新意識，如何處理好功勞與榮譽等問題，都是我們應該面對的，應該在文化建設上和管理制度上都有所體現，這樣才能有助於每個人都能做出最大的貢獻。因此，我們需要在科研上具有自主的、開拓性的探索精神，也需要具有引領作用的科學家和管理者。
科學研究是個苦行僧的工作。我國著名數學家華羅庚先生說過：“科學上沒有平坦的大道，真理長河中有無數礁石和險灘，只有不畏攀登的采藥者，只有不怕巨浪的弄潮兒，才能登上高峰采得仙草，深入水底覓得驪珠。”因此，科學研究成果不是輕易說做出來就做出來的。有的研究成果是需要幾代人不斷地努力才有了突飛猛進。從事科學研究，一方面，要能夠耐住寂寞默默耕耘；另一方面，要能夠有勇氣去仰望星空，這樣才能有所突破。否則，我們的工作只能做一些修修補補的工作，連錦上添花都難。
如何登高望遠，這就需要我們下功夫尋找，提煉學科中的關鍵問題和目標。但一切要從實際出發，而不是捕風捉影、空穴來風，或者是本本主義，看人家幹什麼，我們就幹什麼，還應該有的放矢。因此，在以智能技術為核心的時代，一方面要重視科學實驗和生產實踐的建設，另一方，要重視新技術，重視新思想，重視人才，重視人才隊伍的建設。人是科學和生產實踐活動的主體和靈魂，只有人才是技術的發明者和創造者，以人為本是首要的。不僅要重視海外歸國人員，也更要重視國內本土一心一意的科研工作人員，協調好科技人員，才能讓大家在一個集體中坦誠、不遺餘力、忘我地工作。尤其是大專案、重要專案，更需要‘眾籌’，更需要眾人拾柴火焰高，更需要三個臭皮匠。因為在一個充滿激情、熱情的地方工作，人的潛能和才智將會得到極大地發揮。為了發展我國的科技事業，為有源頭活水來，我們還需要不拘一格降人才！而不要讓那些簡單的條條框框、數據指標束縛限制了我們的身心，讓制度和管理更透明一些，盡可能地做到公平公正，切實地對人和對知識的尊重。
5，智能技術為引導的發展方向和引領作用。
現代科技發展速度和變化之快讓人眼花繚亂，尤其是智能手機的發展，讓人可以透過掌中看世界，體會到科技的力量。技術發展的一個主要目的是為了提高生產力和工作效率，賺錢依然是一個更為主要的目的。但所謂‘盜亦有道’，如何通過更高級的智力遊戲來賺錢卻是大本事。電腦的發展、網路的發展，以智能手機為代表的通訊技術的發展日新月異，我們還需要挖掘新的技術，開拓新的市場，而不只是功利性的，只看眼前的、暫時性的東西，還是要有長久的打算和構想。
據說當年美國的航太計畫就帶動了一萬多個相關職業技術的發展。如今，中微子探測實驗、引力波實驗等，無不具有科學引領的作用。尤其是在開展大型的科學實驗和研究的專案上，更需要在專案論證、立項等方面下功夫。組織部門要有機地組織人力、物力和財力，要有長久的打算，而不是搞什麼形象工程，而是要有一定目標，從基礎做起。這樣，才能培養和建設一支強大的科學研究隊伍。
科學的發展即讓人類能夠對自己不斷內視、自檢和反省，又能夠讓人有勇氣仰望星空不斷探索未知。如何將技術更好地應用到市場，還需要有眼光的實踐家通過對理論的深入挖掘，進而將理論能夠運用到技術中去，才能為世界帶來新的天地，讓人耳目一新。我們需要技術探險家和未來夢想者帶領我們去遨遊。
科學和技術需要“炫”，科學和技術是有觀眾的，科學和技術也應該面向大眾。這不只是研究人員自身自信心增強的過程，也是民族自信心樹立和增強的過程。更主要地是在面向大眾展示過程中，就完成了科學和技術的科普。硬體和軟體同樣重要，二者缺一不可。在有同樣硬體的條件下，軟體的發展就更顯得更為重要。在外在與內在中，我們更應該追求的是內在、內涵。無論是昔日1997年IBM的深藍國際象棋大戰還是今天Google的圍棋大戰，都深深地吸引了無數科學愛好者的眼球，讓許多孩子關注於科學、熱愛科學，未來投身於科學。讓科學走進每個人。星星點燈，照亮科技的前程。
6，智能技術為引領的時代更需要理念先行。
迎合消費者的消費是一種模式，而引導消費者的消費卻是主動積極的方式。Google這次的人機大戰，無論從策劃實施，到技術鋪墊，是一批人在做。不是通過先制定個規則、標準就把人給控制了，而是實實在在通過技術把你控制了。
近幾天有一個小新聞，著實讓人大吃一驚，上海的著名品牌‘大白兔’奶糖請法國人設計包裝，耍酷！價錢一下子翻了九倍，商場竟然賣斷貨了。更絕的是，新聞說，物質不僅可以被消費，文化也同樣是可以消費的。嗚呼，莫非我們把糖紙和包裝袋一起吃掉嗎！我們是這樣來做推銷和廣而告之的嗎？沒有從根本上改良，而是從包裝入手。可歎！在精神與物質上，在內在與外在上，我們的追求似乎越來越背道而馳。
從事科研是件很難的事，它不像其他行業那樣見效快、收益大，有的可能即使終身也一無所獲。對於科研人員來說，即要坐得起冷板凳，又要面對冷嘲熱諷。因為這是一個選擇。正如汪國真先生所說：我不去想是否能夠成功，既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程。
在技術的實現和追求過程中，要有十年磨一劍的心裏準備，因為，每種技術的實現都非一朝一夕而來。即要向實處落腳，又要向虛處尋覓，才能柳暗花明又一村，才能把握時代的脈搏，這就需要開拓者具有高屋建瓴的眼光。每每看到升級換代的新產品，總是心中會不由一動，將新技術融入到新產品中去，這不就體現出了技術隨時代發展的特徵和內涵，這不就體現出人們對技術創新理念的不斷追求和完善，更體現出人類對自身夢想的追求。但創新不是憑空想像的，更不是等來急來的，而是基於現有技術、創新思想和先進的管理理念，創新才能一步一步腳踏實地而來。同時，現在科技所面臨的任務往往是複雜的客體，需要多學科人才共同來解決，這就需要個體和團隊的精誠合作，創造和諧的研發環境，因此，只有理念在先，技術才能領先。